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In Gesprächen Dominanz auszustrahlen ist etwas anderes, als sich dominant zu verhalten. Wie man Ersteres schafft und das Zweite vermeidet: Das verrate ich in der heutigen Podcastfolge.

Das Thema "Dominanz" in Gesprächen beschäftigt eigentlich früher oder später jeden, der mit Anderen zusammenarbeitet. Oft ausgelöst von denen, die Gespräche auf eine für uns hinderliche Weise "dominieren": Uns abwürgen, unterbrechen oder mit Vielrederei ohne große Ergebnisse nerven. Die wahre Dominanz in Gesprächen macht sich aber an ganz anderen Dingen fest, die mit plumpem kommunikativen Getue nichts gemeinsam haben.

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Wer kennt das nicht? Schon ein, zwei Mal vorsichtig bei jemand etwas angesprochen, aber es tut sich nix. Frust macht sich breit. Welche Worte soll ich wählen, welche Töne anschlagen, damit ich gehört und mit meinen Anliegen wahrgenommen werde?

Schließlich will man auch keinen riesigen Konflikt produzieren oder die Beziehung zum Gegenüber, auf das man ja blöderweise aus unterschiedlichen Gründen auch in Zukunft noch angewiesen ist, beschädigen. Hm.

Ich selbst komme aus einer Familie, wo man mit konstruktivem Kommunikationsvermögen wenig am Hut hatte. Meine Schlüsse daraus waren: Pass Dich besser an und sei mal nicht...

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Die Influencing Matrix habe ich für all die Menschen entwickelt, die sich auf charmante und authentische Art mehr Einfluss in Beziehungen wünschen, ohne dabei unangenehm aufzufallen oder dominant zu wirken.

Das ist also grundsätzlich spannend für alle die, die leichter und einfacher ihre beruflichen und persönlichen Ziele erreichen wollen – das geht nämlich an den meisten Stellen nicht oder andere Menschen.

Ob es sich dabei jetzt um Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzte, Stakeholder, Lebensgefährten oder Ehepartner, Kinder, Lieferanten, Kunden oder Mitarbeiter (bitte alles m/w/d gedacht :-)) handelt, ist letztlich egal, denn: Die...

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Wir alle haben "blinde Flecken", also Eigenarten und Verhaltensweisen, die uns selbst nicht bewusst sind.

Grundsätzlich ein menschliches Phänomen, denn: Natürlich nehmen wir selbst uns anders wahr, als Andere uns wahrnehmen.

Für Führungskräfte kann das in mehrfacher Hinsicht extrem hinderlich sein. Häufig erhalten sie nämlich bedingt durch ihren hierarchischen Status darüber kein Feedback mehr. Je höher man in der Hierarchie aufgestiegen ist, um so häufiger ist das natürlich so.

Was also tun? Diese Frage beantworte ich in der heutigen Folge.

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"Das ist ja eine Unverschämtheit!" – solche oder ähnliche Gedanken oder gar ausgesprochene Worte kennen wir wohl alle. Wir ärgern uns über jemand. Über dessen Verhalten, Persönlichkeitseigenschaften oder Angewohnheiten.

In dieser Podcastfolge möchte ich Dir zeigen, welche vier Grundhaltungen bzgl. des Umgangs mit solchen Phänomenen gibt – und nur eine davon ist hilfreich. Entgegen vieler Podcastfolgen oder Beiträge, wo das Wichtigste erst zum Schluss präsentiert wird ("Cliffhanger", damit man möglichst lange dranbleibt...), erkläre ich direkt zu Beginn die hilfreichste Haltung. Warum? Na, weil sie natürlich am bedeutsamsten ist und darüber sollten wir natürlich am ausführlichsten...

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"Dem mache ich jetzt mal richtig Feuer unterm Hintern." Diesen Satz haben schon viele Führungskräfte im Umgang mit manchen Mitarbeitern gedacht... Mehrfach wurde schon dieses oder jenes angesprochen, wohlmeinende Hinweise gegeben, irgendwann vielleicht gar angewiesen, dass Aufgabe x oder y nun zu erledigen sei. Und dann: Nichts! Wie soll man da noch verständnisvoll reagieren?

Mit dieser Podcastfolge möchte ich Dir anhand meines bekannten Esel-Beispiels wertvolle Hinweise geben, welche Grundhaltungen in solchen Situationen hilfreich sind und Dir einige andere Blickwinkel auf dieses Thema ermöglichen.

Hinweis in eigener Sache: Auch wenn ich in dieser Folge von Eseln...

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Im Fall übertriebener Forderungen als Leader souverän agieren – das ist wichtig, denn in eine solche Situation kommt man als Führungskraft immer wieder mal.

Wie sich jemand selbst sieht kann teilweise deutlich davon abweichen, wie Du als Führungskraft ihn siehst. Im Fall von Beurteilungen, Gehaltsverhandlungen oder Gesprächen über die Performance und den Bonus kann es dies bezüglich Stress geben.

In dieser Podcastfolge spreche ich über einfache wie wirksame Strategien, einem solchen Szenario zu begegnen, ohne dass dabei eine von subjektiv geprägten Eindrücken geprägte Debatte entsteht, die oft in größeren Konflikten und Frust endet.

Solche und...

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Manche Führungskräfte fürchten sich davor, andere bewerkstelligen es souverän: Das Kündigungsgespräch.

In dieser Podcastfolge möchte ich Dir vier Tipps geben, mit denen auch Du Kündigungsgespräche sicher und souverän führen kannst, denn: Kündigungsgespräche kann man (natürlich!) wertschätzend, professionell und zugewandt führen.

Man kann allerdings, wie in jedem anderen Gespräch auch, große Fehler machen - und vor denen möchte ich Dich gerne bewahren.

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Viele Führungskräfte kennen es, kaum jemand spricht (mit dem Vorgesetzten) offen darüber: Stress mit dem eigenen Chef.

Es müssten nicht riesige Konflikte sein; diese drohen allerdings, wenn dauernde Terminverschiebungen, Absagen oder Nichteinhalten von Zusagen sich häufen. Wenn sich der Frust nicht nach außen entlädt, entsteht häufig das sog. "Wechselmotiv": Menschen denken über Kündigung oder zumindest über betriebsinterne Kündigung nach. Das ist nicht nur frustrierend und teuer, sondern an viele Stellen auch überflüssig, denn: Nach meinen persönlichen Erfahrungen wurden die Möglichkeiten, etwas an der demotivierenden Situation zu verändern, längst nicht ausgeschöpft.

So möchte ich Dir in dieser Folge gerne vier Strategien...

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Wer kennt das nicht: Frustrierende Meetings, die den geplanten, zeitlichen Rahmen sprengen oder mit ausufernden, gar hitzigen Diskussionen Nerven kosten - ohne nennenswerte Ergebnisse. Vielredner dominieren den Austausch, die Stilleren schweigen, wie immer. Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer betrachten die Mehrzahl der Besprechungen als pure Zeitverschwendung.

Studien belegen: das schadet nicht nur der Motivation, sondern verbrennt in Unternehmen Unmengen an Geld und Ressourcen.

In dieser Folge zeige ich Dir zwei simple Strategien mit enormer Veränderungskraft. Diese sind ohne großen Aufwand anwendbar und können sofort umgesetzt werden.

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