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Lästern kennen wir alle – sei es im Job oder im Freundeskreis. Doch welche Funktionen erfüllt Klatsch und Tratsch tatsächlich? Und wie kannst du damit umgehen, wenn es destruktiv wird?

In dieser Episode erfährst unter anderem…

warum Lästern sogar einen Nutzen im Team haben kann
welche sieben Funktionen hinter Klatsch und Tratsch stecken
wie du als Führungskraft sinnvoll intervenierst, wenn das Klima kippt
was psychologische Sicherheit mit dem Thema zu tun hat
wie du aus negativem Gossip wertschätzende Teamkultur entwickeln kannst
weshalb der Umgang mit destruktivem Lästern für die mentale Gesundheit aller entscheidend ist

Zusätzlich gibt Matthias praktische Reflexionsfragen an...

"Da kann man nichts machen..." stimmt in den seltensten Fällen. Lass Dich von einem Learning inspirieren, wenn Du gefühlt "feststeckst".

Die Folge beginnt als erstes mit einem Versprecher: Es sind sieben, nicht wie im Intro angekündigt (nur) fünf Regeln für ein glückliches Dasein als Führungskraft.

Nach fast 20 Jahren Arbeit als Trainer und Coach für Führungskräfte und Teams habe ich mal eine kleine Regelsammlung aufgestellt - für Dich als "Inspiration" zur Reflexion gedacht. Es gibt sicher unzählige Impulse mehr, die man noch geben könnte. Hier lernst Du die 7 aus meiner Sicht essenziellsten Erkenntnisse.

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In dieser Episode teile ich mit dir, was wir von Jane Goodalls einfühlsamer Schimpansenforschung für zeitgemäße Führung lernen können. Ich erzähle, warum Beobachtung und Geduld oft wirksamer sind als schnelle Aktionen und wie wichtig es ist, den Menschen hinter der Rolle zu sehen. Erfahre, wie Vertrauensaufbau, Empathie und bewusste Konfliktmoderation Teams nachhaltig stärken. Lass dich inspirieren, die leisen Töne und die Kraft der Gemeinschaft für dich zu nutzen.

Warum ist Feedback nach oben so schwer?

In dieser Episode sprechen wir darüber, warum es vielen Menschen unglaublich schwerfällt, Feedback an ihre eigenen Führungskräfte – also "nach oben" – zu geben.

Ich freue mich besonders, einen wunderbaren Interviewgast begrüßen zu dürfen: Johannes Thönneßen – Diplom-Psychologe, erfahrener Berater und Moderator, der sich seit Jahrzehnten mit Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit beschäftigt.

Du erfährst unter anderem...

- Warum Feedback grundsätzlich schon herausfordernd ist – unabhängig von der Hierarchieebene
- Wieso nach oben gerichtetes Feedback oft auf noch mehr Widerstände stößt
- Wie Unternehmen und Personalentwicklung häufig am Thema "Feedback-Kultur" scheitern (und was man...

Wie umgehen mit Kränkungen? Diese Frage hat uns in dieser Episode beschäftigt, und zwar sowohl im Umgang mit uns selbst, als auch im Umgang mit Anderen.

Menschen, die gekränkt reagieren – sie sind überall anzutreffen. Und manchmal sind wir es sogar selbst, natürlich! In dieser Episode hatte ich zwei wunderbare Interviewgäste, die sich mit mir zum Thema intensiv ausgetauscht haben. (Das ist wohl auch der Grund, warum die Folge etwas länger ausgefallen ist :-))

Du erfährst unter anderem...

- was Kränkungen auszeichnet
- wie Du konstruktiv mit ihnen umgehst
- warum Dauer-Gekränkte in Teams wahnsinnig anstrengend sind
- wann "das...

Wie oft besuchen wir Seminare oder lernen irgendwas - und das verpufft all das, im Alltag ändert sich: NICHTS. Wie können wir da gegensteuern (... vorausgesetzt natürlich, das Seminar war gut :-))?

In dieser Episode erfährst Du...

- konkrete Tipps zur Umsetzung von Lerninhalten
- Methoden zur Transfersicherung
- wie Du Vorgesetzte einbindest und so auch noch Deiner Karriere gut tust

Empfiehl den Podcast gerne weiter oder lass mir eine Bewertung da - das ist nach wie vor sehr, sehr wichtig für ich - ich danke Dir! Das macht gutes Charma :-)

Ach übrigens: Wenn Du in Deine kommunikativen Skills...

Ich begrüße Dich bei einer weiteren Episode der Mini-Reihe zum Thema Fragen für Führungskräfte. Heute habe ich zwei weitere Fragearten für Dich im Gepäck.

Du erfährst unter anderem...

wie Du von der Haltung eines Marsmenschen profitieren kannst, der sich auf dieser Erde nicht auskennt
was dies für eine Grundhaltung voraussetzt und warum dir diese Haltung hilft
warum wichtig ist, wohin deine Nase zeigt, während Du die Fragen stellst (!)
wieso es eine Ausnahme zum Einsatz des Wortes "eigentlich" gibt, von dem ich "eigentlich" 😉 kein Fan bin.

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Heute besprechen wir, ob Du geeignet bist für eine Führungsrolle - eine Frage, die mir wieder und wieder begegnet in meinen Führungstrainings und Coachings.

So erfährst Du in dieser Episode unter anderem...

welche 3 Fragen Du Dir stellen solltest
warum nicht "Skills" entscheiden
warum es oft schwierig ist, wenn man eine Leidenschaft für die "Fachlichkeit" hat und so in Führung "reingeraten" ist als eine.r der fachlich Besten (Klassiker!)

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Empfiehl den Podcast gerne weiter - das macht gutes...

Ihr braucht einen extrem gut moderierten Teamworkshop? 😉 Hier entlang! www.best-patterns.com ... und ihr profitiert von einer lebendigen, herzlichen Moderation durch Matthias, einer Atmosphäre von Offenheit und Vertrauen – sowie einem Aktionsplan am Ende der Veranstaltung, der Euch im Alltag trägt.

Ein großes Problem in den Teams: Es gibt nicht genug Konflikte! Daher solltest Du als Führungskraft in diesem Jahr unbedingt Konflikte schüren.

In dieser Episode erfährst Du unter anderem...

die (wahre!) Hauptursache von Konflikten
warum die meisten Teammeetings so langweilig sind und wie Du das änderst
wie Du eine Atmosphäre von Offenheit und Vertrauen entwickelst

Melde Dich, wenn Du...