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Im Fall übertriebener Forderungen als Leader souverän agieren – das ist wichtig, denn in eine solche Situation kommt man als Führungskraft immer wieder mal.

Wie sich jemand selbst sieht kann teilweise deutlich davon abweichen, wie Du als Führungskraft ihn siehst. Im Fall von Beurteilungen, Gehaltsverhandlungen oder Gesprächen über die Performance und den Bonus kann es dies bezüglich Stress geben.

In dieser Podcastfolge spreche ich über einfache wie wirksame Strategien, einem solchen Szenario zu begegnen, ohne dass dabei eine von subjektiv geprägten Eindrücken geprägte Debatte entsteht, die oft in größeren Konflikten und Frust endet.

Solche und...

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Manche Führungskräfte fürchten sich davor, andere bewerkstelligen es souverän: Das Kündigungsgespräch.

In dieser Podcastfolge möchte ich Dir vier Tipps geben, mit denen auch Du Kündigungsgespräche sicher und souverän führen kannst, denn: Kündigungsgespräche kann man (natürlich!) wertschätzend, professionell und zugewandt führen.

Man kann allerdings, wie in jedem anderen Gespräch auch, große Fehler machen - und vor denen möchte ich Dich gerne bewahren.

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Viele Führungskräfte kennen es, kaum jemand spricht (mit dem Vorgesetzten) offen darüber: Stress mit dem eigenen Chef.

Es müssten nicht riesige Konflikte sein; diese drohen allerdings, wenn dauernde Terminverschiebungen, Absagen oder Nichteinhalten von Zusagen sich häufen. Wenn sich der Frust nicht nach außen entlädt, entsteht häufig das sog. "Wechselmotiv": Menschen denken über Kündigung oder zumindest über betriebsinterne Kündigung nach. Das ist nicht nur frustrierend und teuer, sondern an viele Stellen auch überflüssig, denn: Nach meinen persönlichen Erfahrungen wurden die Möglichkeiten, etwas an der demotivierenden Situation zu verändern, längst nicht ausgeschöpft.

So möchte ich Dir in dieser Folge gerne vier Strategien...

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Wer kennt das nicht: Frustrierende Meetings, die den geplanten, zeitlichen Rahmen sprengen oder mit ausufernden, gar hitzigen Diskussionen Nerven kosten - ohne nennenswerte Ergebnisse. Vielredner dominieren den Austausch, die Stilleren schweigen, wie immer. Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer betrachten die Mehrzahl der Besprechungen als pure Zeitverschwendung.

Studien belegen: das schadet nicht nur der Motivation, sondern verbrennt in Unternehmen Unmengen an Geld und Ressourcen.

In dieser Folge zeige ich Dir zwei simple Strategien mit enormer Veränderungskraft. Diese sind ohne großen Aufwand anwendbar und können sofort umgesetzt werden.

Ist dieses Thema relevant für Sie und die Führungskräfte und...

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Jeder Mensch ist Anders - zum Glück. Und doch treffe ich immer wieder bestimmte "Typen Führungskraft". Die sind dann "eher so" oder "eher so". Wie bei allem im Leben hat es Vor- und Nachteile, je nachdem, in welche Richtung man tendiert.

In dieser Folge verrate ich Dir zwei wichtige Grundtypen, die es sich zu kennen lohnt. Versuch doch mal, Dein "Heimatgebiet" zu identifizieren und welche Erkennntis Du dann für Dich daraus ziehst.

Dich interessieren diese Themen? Du möchtest mehr Einfluss im Umgang mit anderen Menschen, ohne dabei negativ aufzufallen oder dominant zu wirken? Besuch mich...

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Eher Sachorientierte Menschen halten ihn für überflüssig oder anstrengend, introvertierte Persönlichkeiten fällt er zuweilen eher schwer, und andere betreiben ihn wie selbstverständlich: Den "Smalltalk".

Ist eine Führungskraft allerdings nicht dazu in der Lage, auch Smalltalk zu betreiben, also das "kleine Gespräch", wird es ihr schwer fallen, gute Beziehungen aufzubauen.
Das betrifft auf der einen Seite Beziehungen zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem eigenen Team. Immer wieder treffe ich Führungskräfte, die mir gegenüber zugeben: Ja, ich rede da mit einigen mehr als mit anderen. Das produziert allerdings ein Ungleichgewicht im Team, und das ist in Bezug...

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Werte führen dazu, dass wir eine innere Haltung einnehmen, und zwar bewusst. Und Verhalten resultiert immer aus Haltung. Das Eine produziert das Andere.

Und sicher kennst Du Menschen, die immer große Töne machen – und sich gar nicht gemäß der eigenen Werte verhalten. "Walk the Talk" oder "Practice what you preach" ist als Leader jedoch unerlässlich.

In dieser Folge erkläre ich Dir anhand praktischer Beispiele aus meinem eigenen Alltag, worauf es ankommt und warum es nicht nur wichtig ist, die eigenen Werte zu kennen, sondern diese auch im Alltag zu leben.

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Wer kennt sie nicht? Die ungeliebten Aufgaben, die man wieder und wieder vor sich herschiebt. Diese häufen sich dann zu einem Berg solcher Aufgaben an, und irgendwann.... irgendwann wird's dann eng, weil manches auch an Fristen hängt. Der Druck wird also nicht weniger.

Ich zeige Dir in der heutigen Folge eine Strategie, mit der das leichter wird, auch an solchen Aufgaben zu arbeiten – entspannter, lockerer, angenehmer. Außerdem verrate ich Dir als Bonus noch zwei Tricks, die besonders gut funktionieren, um auch ungeliebte Aufgabe, auf die "man" so keine Lust hat, zu bewältigen.

Diese Themen...

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Immer wieder entstehen in meinen Trainings und Coachings lebhafteste Diskussionen. Oft dann, wenn es um das Thema Offenheit geht und darum, sich als Führungskraft im Sinne der Berechenbarkeit zu öffnen und mehr von sich preiszugeben. Das ist schon im täglichen Miteinander wichtig. Noch mehr dann, wenn es um Konflikte und Auseinandersetzungen geht.

"Dann mache ich mich aber angreifbar!". Das rufen oft mehrere Teilnehmerinnen und Teilnehmer gleichzeitig.

Ich möchte in der heutigen Folge klarstellen, dass das eine wenig hilfreiche Interpretation ist zu dem, was passiert, wenn man sich öffnet – auch wenn das möglicherweise manchmal im...

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In jeder Situation sicher, souverän, ruhig und gelassen reagieren. Ja, das mag auf Dich (noch) herausfordernd wirken. Und ja, ich kann Dir auch sagen: Das ist auch so. Ob das einem Menschen gelingt oder nicht entscheidet allerdings maßgeblich darüber, wie er von seinem Umfeld (Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte, Kunden, Lieferanten, Stakeholder etc.) wahrgenommen werden wird.

Und Du weißt, wie Menschen sich anschauen, welche Blicke sie sich zuwerfen, wenn jemand mit einem Tobsuchtsanfall das Meeting verlassen hat oder einfach in der Tonart verrutscht ist, richtig? Standing geht anders – und genau darum geht es in der heutigen...